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leyu乐鱼体育官网-房屋建筑工程施工的质量管理控制措施

企业新闻 / 2021-11-23 01:04

本文摘要:房屋建筑工程施工的质量管理控制措施【概要】房地产沦为了我国市场经济中的主要构成,对于整个社会经济的发展都具有极为重要的起到。我国在实行住宅工程质量分户竣工验收管理办法后,房建工程采行的质量与管理措施显得尤为重要。针对这一点,本文对房屋建筑工程质量管理控制的措施展开分析阐释。 【关键词】房屋建筑工程,质量管理,控制措施 质量掌控对于房屋建筑工程而言是尤为最重要的内容,我们必需将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。

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房屋建筑工程施工的质量管理控制措施【概要】房地产沦为了我国市场经济中的主要构成,对于整个社会经济的发展都具有极为重要的起到。我国在实行住宅工程质量分户竣工验收管理办法后,房建工程采行的质量与管理措施显得尤为重要。针对这一点,本文对房屋建筑工程质量管理控制的措施展开分析阐释。

  【关键词】房屋建筑工程,质量管理,控制措施  质量掌控对于房屋建筑工程而言是尤为最重要的内容,我们必需将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。同时,对于质量监督机构的监督和检查必须因应设计、监理和施工单位之间的工作,多方面采取措施展开确保管理,这样才能保证工程项目质量与实际情况相符合。

一般必须经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、完工阶段有所不同的操作者环节,从而超过整个项目的掌控起到。  1房屋建筑工程的打算阶段  1.1制订质量管理制度  质量是房屋建筑工程项目的核心,没质量的工程就无法建构出有理想的经济价值,这就必须工程单位对于质量掌控严苛做到,制订科学的质量管理制度。因此,应付各个环节的质量工作展开实地考察管理,质量经理必须创建的职责为:融合投资人项目设计经营战略,对研发项目质量计划负责管理编成,且决定各个人员实施到有所不同的工作里;融合质量计划规定内容,检查项目质量计划具体情况;在审查环节里经常出现问题后,则必须及时制订科学的措施展开处置,把问题向项目团队负责人报告;编成项目质量报告,报上级质检部门和项目经理。

只有每个部门及工作人员共同努力,才能确保整个项目管理顺利进行。.com  1.2前期的打算  在建筑工程项目研发前期,必需要针对此次项目的特点详尽理解,掌控咨询成果的质量目标和质量标准;对质量管理体系文件内容深刻印象思维分析,对质量目标的科学性准确分析。

一旦企业制订了项目研发目标后则不得在无条件的情况下随便变动,否则将不会导致多个方面的有利影响。  1.3创建质量评审制度  创建评审制度是保证项目工程质量超过理想状态的基础,这也是企业建构经济价值的根本措施。

为增进房屋建筑工程质量水平的提升,我们必须确保工程项目评审机构起到的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实行全面管理,大力创立现代化的评审体系,以评审制度为指导全面积极开展项目管理,这些都是管理者必须深刻印象思维的问题。  2设计时期的质量掌控方案  2.1方案设计环节  房屋建筑工程在设计阶段,必需要综合多个方面的内容展开打算工作。

在设计工作开始前必须网页工程项目的诸多文件,如:检测报告、技术指标、设计内容等等。在一系列工作已完成之后,工程单位必须确认最佳的设计方案,然后再行投放到明确的工程项目施工里。

  2.2施工图设计环节  2.2.1研发制度:  对于房屋建筑工程项目的设计责任书必须决定专家展开详尽地审查,从项目管理措施以及考核内容客观评价等,这样才能保持较好的工程项目管理措施。设计施工图纸时必需要严苛按照建筑的明确必须展开,考虑到对设计质量有效地掌控,我们必须采行质量追踪措施,对于涉及工程文件实行审查处置。

当施工图纸即将完结之后,我们须要按照专业技术人员展开技术鉴定,开发商的项目设计主管人员需对图纸作好有所不同方面的审查。审查是必须注目过分设计和严重不足设计两种极端情况,过分设计导致经济性劣;严重不足设计影响建筑功能。

毕业论文网w54.com  2.2.2经理制度:  开发商设计主管人必需拒绝接受经理的指导,通过采行适当的工程措施对设计环节实行管理。这样才能让整个建筑设计环节超过理想的质量拒绝,与合约上的条款内容互相合乎。的组织设计以及涉及的策划工作时,必需要对整个工程负责管理。

在有所不同的操作者环节里必须负责管理的组织设计各专业的综合技术方案综合审查;经理负责人须要特地的组织或检查对设计质量有根本性影响的活动和设计文件。  2.2.3职责制度:  对工程单位的每个部门以及涉及人员展开专业培训,提升其参予工作的责任心。工程项目管理者在日常工作中应当将管理重点渐渐移往到人才管理中,实行科学的人才开发计划,大大挖出房产项目管理企业内部职员的创造力,以为房产投资管理企业建构出有更加多的商业价值。自由选择专业技术方案指导实践中,对设计专业技术方案实行科学的规划处置。

  3招标阶段的质量掌控  3.1资质审查  对于招标的工程,我们应当作好施工单位的审查工作,重点确认该单位否不具备充足的能力去已完成工程项目。一般来说设计到的方面有:人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等等。

审查施工单位对于房产工程项目的实践经验。  3.2价格强弱  对于明确的工程中标而言,很多房产研发企业考虑到减少工程造价,其自由选择的方式多数为不设置标底,低价中标的方式,这样就造成了低价中标,高价赔偿问题的经常出现。到最后不但没起着减少工程造价的效果,反而造成工程资源浪费。毕业论文网httw54.com  3.3项目实地考察  从实际情况看,有的工程单位虽然中标,但都是靠关系来作的。

不少单位自身不具备施工能力,导致项目实行时经常出现劳资纠纷、农民工工资不做到等问题。房地产工程项目的实地考察必需要综合多个方面内容,出来必须严肃分析投标单位的实际经济实力、技术力量等外,还要确保投标单位资质与实际能力完全一致。  4施工阶段的质量掌控  4.1监理单位  随着社会现代化发展的减缓,很多工程单位开始设计决定了监理制度。从当前的实际情况看,很多工程单位的建设质量贞着下降,工期和投资都获得了理想的效益。

而要想要增进工程项目管理工作的有序展开,这样才能增进监理单位充分发挥自身的起到。而房产研发企业必需针对基本项目施工拒绝,以及工程监理合约上的内容进行工作。这样才能确保监理工程师对监理合约所规定的各项职责实施到实处,彻底构建工程质量掌控起到。

  4.2施工单位  房地产牵涉到到的投资成本极大,对于整个施工过程必需要通过各方面的对比才能自由选择合适的施工单位。尽管我国的房地产工程项目在长年的探寻中获得了显著的效益,但和国外发达国家的房产项目管理比起,我国在技术、管理、经营上还不存在着显著的严重不足。

施工单位在制订房地产项目施工管理工作时需采行管理原则简化的策略来确保了房产工程项目管理的成功实行。工程监理按照监理合约对工程项目采行综合监理措施,从人员、材料、机械、方法等多个环节加以控制。此外,在施工项目开始之后需对施工质量、施工工艺等重点考核,这些都是工程单位必须留意的问题现场质量检验、实施检验方法,参予分部工程、隐密工程验收等措施来控制工程建设质量。毕业论文网w54.com  4.3提早作好施工防治工作  作好施工的防治工作主要从两个方面积极开展,第一是原材料以及半成品的质量检查工作。

另外一个方面就是规范施工操作过程当中质量的审查申请。作好原材料和半成品的质量审查必须企业登录一套完备严苛的审查标准制度。严苛通过三检程序的材料才能转入施工阶段,因此要强化施工单位的管理人员,以及检测人员的质量监控意识,同时通过引入先进设备的质量监控方法和手段,可以准确地已完成施工原材料和半成品的审查工作,另外规范检测过程当中的测序也是必不可少的一个环节。比如说对于钢筋水泥的原材料,就要严苛的作好质量监控工作,因为它们质量的优劣与否直接影响到了房屋成品质量,切勿做没通过审查的水泥和钢筋极力无法转入施工进场。

另外一个防治工作就是要作好施工过程当中的审查过渡申请。每一个施工环节的负责人必需签署竣工验收后施工才能转入下一个阶段,这样做到是为了尽早的找到质量隐患,经过调整以后将损失降至低于,责任实施到适当程序的负责人,可以有效地的增加施工过程中经常出现的材料以及技术问题。  4.4严苛监控每一个施工环节  在施工过程当中,要严苛的监控每一个环节,保证工程准确无误的转入到下一个阶段。

这就拒绝作好施工现场管理人员的考勤工作。严格要求管理人员做四个常常。

常常到施工现场理解施工进度,监督涉及人员作好本职工作的同时可以有效地增加质量问题的再次发生。常常观赏设计蓝图,这样做到的目的是协助管理人员精确的已完成对施工阶段重点项目的定位。常常记录问题,由于在施工阶段常常不会遇上突发状况,将经常出现的问题及时的记录下来可以协助管理人员总计经验,可以杜绝下一阶段类似于问题的再次发生。

长年且频密地警告施工队在更容易经常出现质量问题的环节加以留意,并与他们展开交流,在交流的过程当中往往不会协助质量管理人员找到问题。  5完工阶段  竣工验收对于房建工程项目而言是最后的操作者环境,这也归属于工程项目质量掌控的最后阶段,也是施工单位必须审查的主要过程。在竣工验收之前的阶段,房产研发企业须要邀涉及的检测单位与施工方面积极开展全面审查检测,这样可以确保施工过程超过理想的状态。而作为检查部门,其必需对项目工程负责管理究竟,采行多方面的竣工验收工作,不得意味着形式上制订竣工验收方案,而不把政策实施到实处。

而针对工程质量不存在的问题,须要及时和施工单位交流交流,确保每项工作能获得全面处置,确实对房地产工程项目加以竣工验收。  6结束语  总之,房屋建筑工程管理是一项综合性极强的工作,管理过程中我们必需作好各个环节问题的处置工作,让每个建设项目都能获得有效地处置。

对房屋建筑工程建设中实行质量计划必需全面落实到实处,以提升工程项目质量。  参考文献:  [1]邬晓光.工程质量掌控与管理[M].人民交通出版社,2005,4.  张书良,陈红领.土木工程质量掌控[M].中国建筑工业出版社,2004,6.  朱德林,夏云.浅析房地产工程质量与房地产开发商的关系[J].芜湖职业技术学院学报,200,9.  陈永辉.近期房地产项目质量掌控管理实务丛书[M].中国知识出版社,2006..。


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